Gestione del progetto e rilascio
Per tutto il progetto ho fatto da project manager e da ponte tra business e tecnologia. Ho tenuto il confronto, allineato i requisiti e fatto in modo che implementazione tecnica e obiettivi di business arrivassero entrambi a destinazione.
Dopo il rilascio ho individuato i bug introdotti dal lancio incrociando analisi quantitativa e qualitativa: ho seguito le perdite nel funnel con gli analytics, estratto gli identificativi degli utenti e cercato quelle sessioni su Noibu per guardare le registrazioni e capire cosa stesse succedendo davvero.
Ho lavorato a stretto contatto con gli sviluppatori per risolvere in fretta, limitando l'impatto su esperienza e conversioni. Questo modo di procedere, unito al ruolo di raccordo tra business e tecnologia, ci ha permesso di affrontare i problemi mentre emergevano e di migliorare il checkout di continuo.
A/B test
Ho messo a confronto due versioni: una con il checkout esteso che mostrava i passaggi successivi in forma compressa, e una in cui quei passaggi non si vedevano affatto. La seconda ha vinto nettamente, confermando che rivelare progressivamente e mostrare meno migliora sensibilmente la conversione.